2026年1月的第一个周一，雀巢中国追究官宣完成惠氏养分品的业务整合。惠氏这个也曾站在百亿之巅的外资奶粉巨头，追究告别了长达13年的独处运营期间。当启赋的logo迟缓出当前雀巢的官方矩阵中，不少经销商叹息：“等了十年的突破，没思到等来的是收编。”这一声唏嘘，说念尽了惠氏十年间从巅峰跌落、困于增长樊笼的无奈与缺憾。

三换主帅难破困局

时期回拨到2015年，时任惠氏大中华区总裁瞿峰在年会上举起庆功酒，布告惠氏年销售额突破110亿元，登顶中国婴配粉市集第一，成为行业首个迈入百亿阵营的外资品牌。彼时的惠氏，局势无两，旗下启赋系列更是高端奶粉的代名词，凭借雀巢的供应链加抓与遮盖世界的母婴店网罗，走进了数百万中国度庭的育儿清单。谁也没想到，这杯庆功酒竟成了惠氏终末的高光时刻，而后十年，这个也曾的行业衰老，便一直被困在“百亿囚笼”里，再难越雷池一步。

回溯惠氏的崛起之路，其登顶并非无意。惠氏品牌出生于1915年，1986年追究参预中国市集，是最早叩开中国婴配粉市集的外资品牌之一。2012年，雀巢以118.5亿好意思元从辉瑞手中收购惠氏中国，保留其品牌、渠说念、团队的独处性，同期分享供应链资源。彼时，惠氏在中国婴配粉市集排行第三，四大“洋奶粉”品牌占据市集半壁山河，而借助雀巢的资源赋能与本身的品牌积淀，惠氏得以快速解围，最终在2015年站上行业顶峰。

谁能预思，2015年自后居然成为惠氏功绩的分水岭，而后其便再未清楚过具体功绩数据，但行业形状的变动早已清楚了其窘境。从2017年被达能卓越，到2019年被中国飞鹤反超，行业第一梯队的席位上再无惠氏的名字，北京pk10官方网站也曾的行业衰老，迟缓沦为市集竞争的追逐者。为了扭转过错，雀巢运转时时退换惠氏中国的管束层，试图通过换帅冲破增长困局。2020年7月，张甦毅接替瞿峰出任惠氏养分品大中华区总裁；2022年6月，闵慧琳加入雀巢，接替张甦毅掌舵惠氏；2023年9月，裘晔又接替闵慧琳，成为惠氏三年多来的第三任主帅。

时时换帅背后，是管束层对中国市集的错愕与解围的遑急。但缺憾的是，无论东说念主事何如退换，惠氏的中枢窘境恒久未能贬责，功绩下滑的势头未能赢得有用进攻。行业数据夸耀，2025年惠氏中国的销售额已跌至30亿元傍边，和2015年的巅峰时期比较缩水七成，十年光阴，百亿营收竟成了难以跨越的鸿沟。

十年困局早已埋下伏笔

深究惠氏的十年困局，诸多隐患早已埋下伏笔。

当飞鹤等国居品牌鄙人千里市集用“更合适中国宝宝体质”的告白刷遍县域街头，米兰体育app官网全力霸占下层市集时，惠氏还在遵从一二线城市的高端母婴店，对下千里市集的布局迟缓滞后，错失了渠说念下千里的黄金机遇。

居品端的固步自命，更是让惠氏引觉得傲的高端标签迟缓磨灭。婴配粉行业竞争的中枢是居品力，也曾的惠氏凭借启赋系列的OPO配方开垦高端赛说念，成为高端奶粉市集的标杆。但当HMO因素成为行业标配，各大品牌纷纷加快布局时，惠氏却响应迟缓，直到2025年才推出10HMO配方奶粉。而此时，飞鹤照旧把HMO因素用到了中端居品星飞帆上，价钱比启赋低30%。

杂沓词语的渠说念管束，更是加快了惠氏的下滑次序。经久以来，惠氏恒久未能贬责价钱倒挂、线上线下冲突的恶疾，严重毁伤了经销商利益与品牌价值。也曾备受追捧的高端品牌，迟缓被市集角落化。此外，雀巢与惠氏经久独处运营，渠说念访佛度高达38%，里面竞争内讧严重，未能造成协同效应，反而溜达了资源，进一步制约了惠氏的发展。

最令东说念主戚然的是，惠氏错过了“大养分”赛说念的发展风口，在存量市集竞争中透顶失去了解围的主动权。频年来，中国壮盛儿数目抓续下跌，婴配粉市集会座增速跌破1%，参预存量博弈期间，“大养分”范围成为各大品牌霸占的新增长点。当伊利全力布局儿童奶粉，达能重心发力特医食物时，惠氏却恒久固守婴配粉市集，未能实时拓展业务领域。

多重窘境叠加之下，惠氏的功绩抓续萎缩，并入雀巢体系，粗略成为其破局的惟一契机。2025年底，雀巢追究布告，惠氏养分品业务将全面并入雀巢奶粉板块，2026年1月1日起建造全新的“雀巢养分品业务单位”调解运营，这场迟到的整合，为惠氏长达十三年的独处运营期间画上了句点。

从百亿登顶到被整合收编，惠氏的十年困局，是外资品牌在华转型之痛的信得过缩影。也曾，外资奶粉凭借品牌信任与手艺上风，附近中国婴配粉市集，靠着虚耗者的信任红利就能“躺赢”；但跟着国居品牌的崛起、消牵记智的变迁，虚耗者运转把“性价比”和“原土化”放在首位，外资品牌的固有上风迟缓灭绝。要是弗成放下形体，贴合中国市集需求，实时退换计谋，终将被市集淘汰。

关于并入雀巢后的惠氏而言，整合仅仅第一步。何如贬责渠说念杂沓词语、居品转换乏力等中枢问题，何如均衡高端品牌定位与群众市集需求，如安在“大养分”赛说念中找到新的增长突破口，仍是其靠近的重大挑战。也曾的“百亿传说”能否东山再起，粗略唯独时期能给出谜底。